サステナビリティ経営
推進体制
森永乳業グループでは、サステナビリティ経営の実現のために「社員一人ひとりがサステナビリティを自分事化することが重要である」という考えのもと、社会課題の解決と収益力向上の両立を目指し、全社活動と現場活動に取り組んでいます。
中長期的な視点で各課題に取り組んでいくため、全社活動と現場活動の両輪で推進することで、サステナビリティ経営の早期実現を目指しています。全社活動では、2030年度を目標年度としたグループ共通の目標である「サステナビリティ中長期計画2030」の推進。現場活動では、当社グループの全ての事業所における現場ならではの「事業所サステナビリティ活動」を通じたサステナビリティの自分事化に取り組んでいます。
サステナビリティ委員会とサステナビリティ推進会議
2025年度より、サステナビリティ・ガバナンス体制の強化を目的として、従来のサステナビリティ委員会を、経営層主体で中長期の方向性を検討する「サステナビリティ委員会」と、執行層主体で具体的な実行施策の企画・立案、推進を検討する「サステナビリティ推進会議」に分割しました。
また、サステナビリティ活動をさらに推進するべく、分科会として新たに酪農部会を設立し、GHG削減と持続可能な酪農について検討を進めてまいります。
サステナビリティ委員会は、筆頭社外取締役を委員長、社長をはじめとした複数名の社内役員、社外役員を委員とし、その他に社外有識者を含めた形で構成します。討議の内容は、取締役会との間で諮問・答申を行います。
サステナビリティ推進会議は、社長を議長、参加者は全本部長とし、施策の実行を担う部門と討議を行い、討議内容は取締役会に報告されます。
なお、委員会・推進会議ともにサステナビリティ推進部が事務局を務めます。
討議するべき事項及び議論内容
サステナビリティ委員会
討議するべき事項
- 長期的なサステナビリティ経営戦略、経営体制の構築
- サステナビリティ経営における価値創造に向けた方針策定
- 環境・社会課題整理
直近の開催内容
| 開催日： | 2025年10月23日、12月25日 |
| 参加者： | ＜委員長＞ 吉永 泰之（筆頭社外取締役） ＜委 員＞ 大貫 陽一（代表取締役社長） 柳田 恭彦（取締役常務執行役員） 野崎 昭弘（取締役常務執行役員） 久野 浩子（取締役常務執行役員） 髙取 幸子（社外取締役） 青沼 愛（一般社団法人鎌倉サステナビリティ研究所） |
※写真は事務局を含む撮影時のメンバーです。
サステナビリティ推進会議
討議するべき事項
- 各マテリアリティ（課題）の解決、KPIの達成
- 各部会からの進捗報告、課題解決に向けた討議
- ポリシー類についての実効性のモニタリングおよび報告
- サステナビリティ経営における社内推進体制の構築および整備
- ESGウォッシュの牽制
直近の開催内容
| 開催日： | 2025年度（8月、11月、2月） |
| 討議事項： |
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事業所でのサステナビリティ活動
当社グループでは、地域コミュニティとの共生やステークホルダーとのコミュニケーション、貢献を通じた一人ひとりのサステナビリティの自分事化を目指し、事業所サステナビリティ活動に取り組んでいます。産官学連携による活動（レシピ開発、共同研究）、地域イベントでの模擬搾乳体験、近隣の学校での出前授業、近隣の施設での健康をテーマとしたセミナーなど、各事業所の地域特性を活かした多様な取り組みが広がっています。
サステナビリティ推進リーダー制度
2021年より、事業所のサステナビリティ活動を推進するため、国内グループ82か所の事業所で「サステナビリティ推進リーダー」を任命しています。
推進責任者である事業所長のもと、推進リーダーを中心に、自事業所のサステナビリティ活動のテーマを設定し、取り組みを行っています。
2025年9月には、その取り組みの一環として、紙パック回収キャンペーンを全国で実施し、回収枚数に応じて再生紙商品の寄贈を行いました。年2回のサステナビリティフォーラムでは、各事業所で行っている活動のナレッジ共有を図っています。
「サステナビリティフォーラム」の開催
全国の推進リーダーが集い、活動推進に向けてのナレッジ共有等を行う相互啓発の機会として、「サステナビリティフォーラム」を年に2回開催しています。1回あたり約100名の推進リーダー・サブリーダーが参加し、サステナビリティに取り組む意義を再認識するとともに、活動推進に取り組む仲間と活動における課題を整理し、解決に向けた議論をしています。
社内表彰制度「Morinaga Milk Awards（以下、MMA）」
MMAは、森永乳業グループ社員を対象に、毎年のテーマに沿った取り組みや成果を表彰する社内表彰制度です。社員一人ひとりの挑戦と、価値創造や組織活性化の取り組みを称え、組織全体の成長と一体感の醸成を目的に実施しています。
2026年度には第10回目を迎えて賞体系を刷新し、「サスビジ（サステナビリティ×ビジネス価値創造）大賞」「トラエラ（トライアル＆エラー）大賞」「メリハリ大賞」の3つのテーマを設けました。これまで培ってきた挑戦風土を土台に、サステナビリティとビジネスの連動をより一層推進し、「環境・社会課題の解決」と「経済価値の創出」を両立させた取り組みを評価・共有することで、グループ全体の持続的成長につなげていきます。
社員へのサステナビリティ教育
森永乳業グループでは、一人ひとりがサステナビリティを自分事化するため、サステナビリティやSDGs、そして「サステナビリティ中長期計画2030」への理解を深めるため、全社教育活動を行っています。
全グループ社員に対して、定期的に動画コンテンツやe-ラーニングの提供、他社のサステナビリティ活動を学ぶセミナーの開催をしています。2025年度のe-ラーニングの受講率は96.9％でした。
また、「サステナビリティ中長期計画2030」を理解する機会として、全国の事業所にて、社員参加型のワークショップや勉強会を開催しています。加えて、年間を通して定期的に様々な事業所へ直接訪問し、サステナビリティ中長期2030に関する説明、および、意見交換を実施しました。
サステナビリティ推進部
企画グループ、環境マネジメントグループで構成されます。
企画グループ
サステナビリティ中長期計画の企画・立案、サステナビリティ委員会の運営、各事業所におけるサステナビリティ活動の支援、サステナビリティに関する社内外への情報発信、企業文化・組織風土改善施策の立案、実施および推進
環境マネジメントグループ
気候変動を含む全社的な環境対策の企画・推進、環境に関わる戦略全般の立案、ISO14001環境マネジメントシステムの運用・管理、環境活動に関する社内外への情報発信および法令に基づく届け出
マテリアリティの特定方法
経営・事業に与えるリスク・機会の分析や、ステークホルダー視点での優先度評価を通じて、重点的に取り組むべき課題（マテリアリティ）を特定しました。今後も、環境変化に応じたマテリアリティの定期的な見直し・レビューを図ります。
目標
2022年度を開始年度とした2030年度までのサステナビリティ中長期計画にて、7つのマテリアリティを軸とした取り組み目標を新たに設定しました。
また、2025年度より取り組みの幅を広げる形で、一部マテリアリティテーマとマテリアリティの名称を変更しました。あわせて、目標値の見直しや、一部対象範囲を海外子会社を含む連結グループに拡大しました。
| マテリアリティ | KPI | 2025年度実績 | 2028年度中間目標 | 2030年度目標 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 食とウェルビーイング | ウェルビーイングへの貢献 | 健康課題に配慮した商品の売上高 （2021年度比）※1 |
1.3倍 | 1.5倍 | 1.7倍 |
| 健康増進・食育活動への参加者 （2021～2030年度） |
2025年度：約18万3千人 延べ人数：約62万6千人 |
延べ100万人 | 延べ100万人 | ||
| 生活者の健康栄養に貢献し、安全・安心で高品質な商品の創出に繋がる研究開発の推進 |
研究成果公表数 累計713件（2022年度以降） ・これまでに報告されている最低有効用量のわずか1/4量500mgのラクチュロース摂取が大腸内のビフィズス菌を増やすことを確認。科学雑誌『Functional Foods in Health and Disease』掲載 ・食品成分として世界初＊ラクトフェリンが「のど」に存在する免疫細胞のリーダー「プラズマサイトイド樹状細胞」を活性化することを確認。科学雑誌『International Journal of Molecular Sciences』掲載 ＊ナレッジワイヤ社調べ。2026年3月16日時点で医中誌WEB、PubMedの文献調査において、食品成分による「のど」のプラズマサイトイド樹状細胞の活性化を報告した唯一の論文のため、“世界初”としています。 |
- | - | ||
| 自社の健康貢献イメージ向上 （コーポレートブランドイメージ調査※2） |
14.8％ | 23％ | 25% | ||
| 自社のおいしさ・楽しさ商品提供イメージ向上 （コーポレートブランドイメージ調査※2） |
22.2％ | 28％ | 30% | ||
| 食の安全・安心 | グループ全生産拠点でのFSSC22000などGFSI認証規格の取得※3 | 100％ | 100％ | 100% | |
| 重大品質事故＊件数 ＊重大品質事故の定義：法令違反による回収および表示ミスや品質不良による自主回収を行った案件 |
0件 | 0件 | 0件 | ||
| 資源と環境 | 気候変動の 緩和と適応 |
Scope1+2 CO₂排出量削減率 （2013年度比） |
41.7% | 38.6%以上 | 50％以上 |
| Scope3 GHG排出量削減率 （2020年度比） |
12.0％ | 7.5%以上※4 | 10%以上 | ||
| 気候変動に対するBCP策定拠点率 ＊BCPを策定する必要がある拠点のうち、適応ができている拠点の割合 |
100％※5 | 100％ | 100% | ||
| 環境配慮と 資源循環 |
国内生産拠点における ISO14001認証維持率 |
100％ | 100％ | 100% | |
| 石油由来バージンプラスチック 使用量の削減率（2013年度比） |
26.5％ | 24％以上 | 25%以上 | ||
| 産業廃棄物の再資源化率 （ゼロエミッションの達成） |
97.7％ | 98％ | ゼロエミッションの達成 | ||
| 水資源使用量の削減率（2013年度比） | 11.0％ | 13％以上※4 | 15％以上 | ||
| 主要ブランドでの環境配慮設計の適応率 | 96.4％ | 99％ | 100% | ||
| 持続可能な 原材料調達 |
RSPO マスバランス認証への切替率 | 83.0％ | 100％ | 100%（2028年度まで） | |
| FSC認証等環境配慮紙使用割合 | 99.7％ | 98％ | 100% | ||
| 原材料サプライヤーへの支援拡大 | 41.5％ | 76％ | サプライヤー支援ツール導入率 100% |
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| 酪農乳業の価値向上のための取り組み数の増加 | 延べ223件 | 390件 | 500件 | ||
| 人と社会 | 人権尊重と ウェルビーイング 向上 |
サプライチェーン全体での 人権尊重の取り組み＊の継続実施 ＊人権ポリシーの遵守、人権デュー・デリジェンスの実施、グリーバンスメカニズムの構築 |
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継続遵守 | 継続遵守 |
| 女性管理職比率 | 9.0％ | 15％以上 | 20%以上 | ||
| 男性育休取得率 | 104.1％ | 100％ | 100% | ||
| ホワイト500を目指した健康経営の取り組み強化（福利厚生施策、セミナー実施） |
森永乳業：健康経営優良法人継続取得 国内連結子会社：横浜森永乳業にて健康経営優良法人(中小規模法人部門)継続取得 |
森永乳業：健康経営優良法人継続取得 国内連結子会社：健康経営優良法人の認定の推進 |
森永乳業：健康経営優良法人継続取得 国内連結子会社：健康経営優良法人の認定の推進 |
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| 重大労働災害発生件数 | 0件 | 0件 | 0件（継続） | ||
| 社員エンゲージメントレーティング | B | BBB | A | ||
| 人財育成に向けた研修投資額 | 4.5万円/人/年 | 4.8万円/人/年 | ５万円/人/年 | ||
| 地域コミュニティとの共生 | 各事業所での地域活動への参加人数 （2021～2030年度） |
2025年度：約6万4千人 延べ人数：約12万９千人 |
延べ8万人 | 延べ10万人 | |
| 地域活動を実施するグループ全体の事業所の割合 | 100％（国内） | グループ内100％ | グループ内100% | ||
＊2025年度に見直し・新設を行ったKPIについては2025年度より集計
※1 健康強化マップ（Topics「健康課題に配慮した商品設計」に記載）の各領域に含まれる商品の売上高。
https://www.morinagamilk.co.jp/sustainability/food_and_well-being/#accordion-1-heading-1
※2 当社が実施する消費者調査。
※3 ただし、当社得意先からの委託を受け、かつ当該得意先指定の特別な品質管理システムを適用する生産拠点は適用外とします。
※4 バウンダリ拡大に伴う算定方法の見直しにより、2026年5月公表内容から変更
※5 森永乳業（株）国内直系生産拠点のみ。今後、国内外連結子会社の気候変動BCP策定を行います。